產(chǎn)品在乃至全國(guó)有一定的度，主打楊陽(yáng)不銹鋼門，防火門，銅門，鎮(zhèn)江工商注冊(cè)鋼質(zhì)封閉門，自動(dòng)車庫(kù)門，卷簾門，護(hù)攔扶手，其優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)體系，贏得消費(fèi)者一致好評(píng)。

　　引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，不斷研制，開發(fā)，生產(chǎn)出適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，上下員工緊密合作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從售前到售后，一直以客戶需求為中心。究竟在什么環(huán)境下

　　本文就重點(diǎn)圍繞著工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核在建筑工程管理中的有效落實(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述。

　　現(xiàn)有中工程師6人，集產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體，是一支技術(shù)力量雄厚，管理科學(xué)的團(tuán)隊(duì)。

　�。ǘ�）原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀1.材料購(gòu)進(jìn)有一定的盲目性楊陽(yáng)門窗采購(gòu)缺乏一定的合理性，采購(gòu)前期不會(huì)制定周全的的采購(gòu)計(jì)劃，非人員制定的采購(gòu)計(jì)劃不周全，不具體，確定的采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)確。

　　2.材料保管人員沒有落實(shí)保管責(zé)任楊陽(yáng)門窗現(xiàn)在的單位保管人員的工作僅于收發(fā)材料鎖好門，防火防盜，只要做到以上兩點(diǎn)就行了。201717174行政管理論文范文三論文題目如何利用電子檔案服務(wù)于高職院校行政管理工作摘要在信息化時(shí)代

　　3.物資材料領(lǐng)用隨意性很大，未能及時(shí)履行出庫(kù)手續(xù)楊陽(yáng)門窗實(shí)行小組材料領(lǐng)用制，基層員工不再具有原材料領(lǐng)用資格，不進(jìn)行材料核算。

　　出了問題很難分清責(zé)任，結(jié)果必然導(dǎo)致物資材料流失，各小組難以核算真實(shí)成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.保管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，材料收，發(fā)賬目記錄不規(guī)范楊陽(yáng)門窗保管人員為高中畢業(yè)生，缺乏的業(yè)務(wù)水平，只管收發(fā)物資材料，經(jīng)常出現(xiàn)物資材料賬目登記不規(guī)范未能按照要求對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行有效的登記。從每道工序管理控制

　　比如，為了迎合演唱會(huì)等文娛互動(dòng)的需要，可以將室內(nèi)籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)地等進(jìn)行重新搭建，具有舞臺(tái)、燈光和音響的。

　　涂改現(xiàn)象比較多，時(shí)間一久保管人員自己都忘賬目上的貨物被哪個(gè)小組領(lǐng)了多少。

　　也就談不上賬實(shí)核對(duì)，賬實(shí)不一致了，記錄物資材料賬目沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　5.物資材料擺放雜亂無(wú)章，給材料領(lǐng)用，清點(diǎn)造成很大困難楊陽(yáng)門窗庫(kù)房物資亂堆亂放，很不整齊，保管人員對(duì)自己管理的庫(kù)房中物資材料品種分布，數(shù)量多少，有無(wú)使用價(jià)值，心中沒數(shù)。包括地震災(zāi)害水旱災(zāi)害氣象災(zāi)害等第二

　　有的可使用的物資材料被壓在其它物資材料下面，需用時(shí)要?jiǎng)佑脛诹Ψ瓌?dòng)，不僅工作量大，而且十分困難。

　　四，楊陽(yáng)物流管理中存在的主要問題（一）物流管理流程中存在的問題從楊陽(yáng)各部門的職能中可以看出，物流部負(fù)責(zé)編制和下達(dá)原材料采購(gòu)計(jì)劃，跟蹤到庫(kù)情況，管理各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，管理叉車組和發(fā)運(yùn);銷售部負(fù)責(zé)訂單的接收和下達(dá)，制定產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃;采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)價(jià)格的談判和原材料的購(gòu)買;兩個(gè)工廠負(fù)責(zé)按照交付日期安排生產(chǎn)。

　　例如：對(duì)于不同的科室應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)建立不同的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并且把評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)懲甚至是免職相結(jié)合，這樣將大大有利于績(jī)效評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行與落實(shí)。

　　生產(chǎn)和銷售物流的職能，采購(gòu)部承擔(dān)供應(yīng)物流中的職能，銷售部承擔(dān)銷售物流的職能。

　�。ǘ�）庫(kù)存計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題楊陽(yáng)的產(chǎn)品是汽車玻璃，品種多，批量大小不一，生產(chǎn)方式主要是按訂單生產(chǎn)，根據(jù)運(yùn)輸周期的長(zhǎng)短備有適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存。

　　目前的庫(kù)存有三部分，原材料庫(kù)存，半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存，論文將討論主要原材料的庫(kù)存計(jì)劃控制問題。

　�。ㄈ�）物流信息化管理中存在的問題1.按訂單生產(chǎn)致使剩余物料形成呆料由于楊陽(yáng)目前按訂單生產(chǎn)，不同訂單所需物料往往有較大的差別，訂單完成以后，往往有一些余料退回原材料倉(cāng)庫(kù)，而這些余料在以后的訂單里很少甚至從不用到，由此，鎮(zhèn)江工商注冊(cè)余料轉(zhuǎn)為呆料，形成庫(kù)存。

　　雖然這不是由于原材料倉(cāng)庫(kù)造成的，但是原材料倉(cāng)庫(kù)卻不得不為這些余料安排貨位，并承管這些余料的責(zé)任。

　　2.入庫(kù)作業(yè)與質(zhì)檢作業(yè)的不協(xié)調(diào)按照的現(xiàn)行規(guī)定，收貨入庫(kù)時(shí)必經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)，而原材料倉(cāng)庫(kù)并沒有質(zhì)檢員，鎮(zhèn)江工商注冊(cè)質(zhì)檢員分布于生管部的各班組。通過對(duì)部分指導(dǎo)教師的訪談可以發(fā)現(xiàn)，有部分學(xué)生的論文選題存在題目太大的問題，結(jié)果往往因?yàn)樽陨碇�識(shí)有限和能力不足，使論述難以深入，要么難以繼續(xù)寫作，要么解決不了問題。使我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的接觸愈加頻繁
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